塑造三正的心靈——企業文化

發布時間:2012-08-21

美國著名的《財富》雜志在扉頁上寫道:"沒有強大的企業文化、沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰,再高明的企業經營戰略也無法成功。"

企業文化是企業核心競爭力的重要體現。成功的企業最終都會歸結為一點,就是成功的打造了符合時代要求和企業發展實際的企業文化。三正藥業從2003年創立至今,經過九年多的發展,在不斷完善現代企業制度的同時,逐步形成并提煉出了具有三正特色的企業文化。

來過三正的人,都有一種這樣的感覺:總覺得三正與別的企業不一樣,走進三正,人們總會被一種看不見、摸不著但又感受得到的神秘氣息所吸引,這就是企業文化。

三正的企業文化是什么呢?是什么令三正在醫藥行業獨樹一幟,成為佼佼者?我認為,三正精神蘊含著勤奮敬業、積極進取、創新高效、勇于嘗試等眾多的原素,而三正用心打造企業內部環境,充分發揮員工的自主積極性和上述各種原素融匯一體,從而產生了巨大的企業發展推動力。具體概括為以下幾個方面:

一、倡導“三正是我們的家,員工是兄弟姐妹”的文化氛圍
從三正成立以來,積極倡導“三正是我們的家,員工是兄弟姐妹”的文化氛圍,打造員工與企業之間事業發展共同體的新型勞動關系。具體包含三層意思:①企業如“家”每個員工視企業為自己心靈和事業的家園。②企業視員工為家人,愛護和關懷每一個員工,員工對企業應像家一樣維護。③員工間像家人一樣親如兄弟。

二、注重員工的學習、培訓、努力打造學習型組織
松下電器創始人松下幸之助,曾經說過一句著名的話,“松下公司主營育人、兼營電器。”員工是企業的資產,也是產品,通過造就高素質員工,為客戶提供高質量服務;通過成就快樂工作的員工,向社會輻射更大的幸福感。公司創立幾年來,王總積極倡導公司學校化,領導導師化,大家互相啟迪,互相學習,思想碰撞激情激發,通過教育引導推動人的改變,進而提高工作熱情與效率。員工培訓已成為人力資源管理部門主要工作內容,這也是從三正成立至今堅持的最好的習慣之一。

三、關心員工的精神文化生活
公司非常關心員工的精神文化生活,關心員工的成長,把員工的進步與公司發展結合起來,為了豐富、活躍員工的業余文化生活,加強員工的了解與交流,增進感情,提高工作默契度。經常組織員工開展文體娛樂活動,每年拿出數萬元多次組織員工外出旅游,包攬祖國大好河山,使員工開闊眼界、身分得到放松,并能全身心投入到工作之中。每逢端午節、中秋節、春節公司都要為員工及其家屬送上一份節日禮物,集體會餐,感謝員工及其家屬對公司的支持。

四、解除員工的后顧之優
為保障員工的合法權益,與員工簽定了為期三年的勞動合同。為員工全額購買了醫療保險,解決了員工的后顧之優。在公司不管哪位員工結婚,公司都要派人派車,送上一束鮮花,一個紅包表示祝福,王總都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不側,公司都要送上慰問品、慰問金表示慰問。員工過生日,公司都會把祝福及生日蛋糕送到員工手中……

每年3月8日“婦女節”公司為女員工放假半天,并送一份禮物,讓留守的男同志羨慕不已,特別是在女性需要保護的“三期”,公司給予了無微不至的關懷。員工陳瑩、盧妮娜生小孩,公司領導第一時間到醫院看望,送上一束鮮花,大人慰問品、小孩衣物,真是無微不至啊!這些事情雖然在公司找不到一個相關的文件,但已經成為一個不成文的規矩。“有喜悅大家分享,有困難大家幫忙”。把關愛員工當作培養員工凝聚力、向心力的一個有效的途徑。

五、以績效考核為主線,培訓為手段,全面提升員工的職業素養
三正藥業員工大部分是國企下崗人員,因為他們曾經經歷了艱難而痛苦的思想嬗變,每個員工都十分敬業;就是缺乏好的思路和方法,唯一的出路就是工作標準化、流程化,通過培訓、提升,達到崗位標準要求。制定了工作流程,部門主管對日常工作中發現的問題即時培訓,糾偏。人力資源部在季度末績效考評結束后,制定培訓計劃進行重點培訓。貫穿全年的培訓計劃涉及到企業管理、工作標準及方法、溝通方式、職業素養等方面,培訓計劃是年度總體安排,月分解、周落實、季考核,保證了培訓工作扎扎實實的落到實處。扎實有效的全方位培訓工作,使員工的職業素養得到很大的提升,工作更自信,真正將快樂工作落到了實處。

在三正,無論撥通那一部電話,聽到的第一句話都是“您好,三正藥業”,充分展現出優秀的員工素質和企業形象。企業文化不僅僅是懸掛在辦公場所內的標語口號,它是經過幾年苦修而養成的職業習慣;是企業達到成熟之后自然散發出來的魅力。企業文化建塑已不斷向實際工作延伸,新員工從進入三正的第一天,你將拿到一份清晰的崗位職責和崗位標準,將得到入職三級培訓,實現工作行為、過程和結果的標準化。促使新人盡快融入公司,用文化力提升生產力。

企業文化建設是一項系統工程。一直堅持創新高效立業的三正,倡導團結協作、愛企如家、快樂工作、崇尚學習的經營理念,樹立正氣、正品、正行的三正價值觀,營造健康向上、和諧發展的良好企業氛圍。三正的創始人王捷總經理善于總結提煉公司多年來沉淀的經營管理、技術創新、營銷管理、等各個方面的工作理念,逐步形成具有自身特色的企業文化。三正人以企業精神為旗幟,以價值追求為引導,以制度規范為準繩,全員參與建設屬于大家的企業文化。在三正,不乏與企業一起成長的老員工,他們以公司為家,以公司為榮,幾年如一日地和公司一起,共同走過既有艱辛汗水又有快樂歡笑的歲月……

三正藥業是有靈魂的,它用很深的情感緊緊聯系著它的員工們;而員工自身也深深的認同企業的愿景,目標和價值,從而發自內心的想要干得出色。這樣的動力,會讓員工們樂此不疲的付出辛勤和汗水,而不是埋怨工作太多。因為對于他們來說,正是這份工作體現了他們個人價值的重要性。

這就是我們三正的“企業文化”。它是一個企業最寶貴的財富。關鍵是,它能使企業以更少的成本創造更多的價值。它也決定了你到底擁有一個怎樣的團隊,三正人用自己的實際行動塑造著三正的心靈—企業文化。

? 捕鱼达人2下载